本文在对企业发展战略的文献进行文献综述的基础上，以南京尚飞电子科技
有限公司为案例，分析尚飞电子的发展环境，解析尚飞电子发展过程中的主要的
问题，构建尚飞电子发展战略体系，最后给出尚飞电子发展战略实施与控制的对
策建议。

本文运用PEST分析法对经济、技术、行业和市场竞争四个外部因素进行综
合评价，分析得出企业关键外部发展因素对企业的影响程度，运用波特的“五力
分析法”分析了企业的竞争环境，并通过SWOT矩阵进行全面分析，合理利用外
部条件，创造机会，避开威胁。

由此可以看出，战略制定与选择实质上就是战略决策的过程。随着全球化的
发展、行业结构的调整、国家政策的调整，中小科技型企业面临更好的发展机会，
同时也接受国际公司的竞争、夹击，迅速做大做强才能找到出路。

关键词:中小企业，尚飞电子，战略，研究