摘要
面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了取胜未
来的资本。在整个人力资源系统中，科学的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人
才的关键和最有力的工具。科学的薪酬体系可以向员工传达企业的价值导向，鼓励员工
做出企业希望看到的行为。薪酬体系在企业经营战略的框架下，经整体薪酬方案的形式
来发挥薪酬体系的整体效能。有效的薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现
企业与员工利益的平衡与最大化。

本论文包括五个部分，第一章为绪论，介绍了论文的研究背景，研究目的和意义，
论文的研究方法。第二章，简要介绍了薪酬的与薪酬体系的概念，并对组成薪酬体系的
各组成部分的主要内容进行了详细阐述。第三章，在介绍A公司概况及其原有薪酬体系
的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析，包括员工整体薪酬满意度、员工收入与
当地同类岗位平均收入对比、内部分配以及工资、奖金、福利发放与工作绩效、员工的
积极性和企业文化建设等。第四章，根据所发现的问题，对公司薪酬方案进行完善与调
整，使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变。第五章，探讨A公司薪酬体系的实施
保障措施，实现薪酬体系对公司发展的配套和支持。最后对本文的研究的进行结论评价，
并提出后续研究建议。

关键词:人力资源;薪酬体系;激励