摘要
人力资源共享服务作为西方发达国家的先进管理经验，在许多跨
国企业已经帮助企业实现了集约化、高效的人力资源管理。然而这种
模式在中国还处于起步阶段，很多企业对这种模式知之甚少，更别说
是应用了。如何在中国实现这种模式的本土化，提高企业的人力资源
运营效率，创建适应中国法律环境及企业环境的人力资源共享服务中
心十分值得我们当代人力资源工作者去深入研究。

国有企业作为中国企业的领头军已经具备了创建人力资源共享
服务中心的条件。在国有企业率先推广此理念，分析研究中国企业进
行人力资源重组、创建共享服务中心过程中的独特特点和关键因素，
寻求解决对策有助于中国企业积累经验，并最终实现此模式在中国企
业中的生根发芽。

本文通过对国有企业C公司进行深入研究，对其现有人力资源管
理模式和人力资源实践进行评估，分析、总结其目前人力资源管理存
在的问题，并对其建立人力资源共享服务中心进行了可行性研究，设
计与企业相适应的人力资源共享服务中心的模式、提出了具体的构建
步骤，并分析了建立过程中可能出现的风险、障碍，对C公司的人力
资源共享服务中心有着实际指导意义。

关键词：国有企业，共享服务，人力资源转型，人力资源共享服务中心