.核电工程是大型复杂的工程项目，其建造周期长、投资巨大、接口管理关
系复杂。核电工程进度管理贯穿着项目推进全过程，进度管理的好坏是项目成
败的关键。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手，分析归纳
了国际国内项目管理常用模式，介绍了项目进度管理相关概念，通过分别介绍
进度计划体系、进度控制体系、进度管理程序体系并把三者有机结合，清晰明
确地展示了项目进度管理体系的构成;通过介绍国际上核电发展先进国家项目
管理模式情况，结合核电项目的特点，分析核电项目与其它项目管理模式的差
异;介绍国内核电项目的管理模式，重点分析X核电项目与众不同的建设管理
模式;结合特殊建管模式下X核电项目具体情况，给出其进度计划体系构建意
见、进度计划的编制方法及各级计划主要内容，创新提出编制界面计划，以更
加专业化处理核电项目复杂的接口关系;通过对X核电项目特殊管理模式下管
理关系进行分析，剖析X核电项目进度管理难点，对其进度管理机构及职责分
工提出意见，运用传统加创新的方式(进度测量评估方法创新)对核电项目的
进度管理方法和措施提出建议。
关键词:核电;项目管理;管理模式;进度管理
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