目 录
第一部分 管理体系思想1
前 言.....2
企业愿景.......3
价值理念.......3
集团核心业务及产品组成...3
管理目标.......3
核心管理思想...........3
1、四级决策负责制......4
2、流程管理.......5
3、系统成本控制..........7
4、坚持LCC 的项目营运策略.8
5、实行项目管理制，坚持质素、成本和进度的统筹控制...........9
6、精英制的人本策略10
7、坚持“中央结算”的财务管理思想，对资金统一管理.........11
8、集中招标、统一采购的材料设备及合作商选择模式.12
9、加强商业活动的法律意识和法律手段运用......13
10、“运动+学习”的企业文化建设.13
11、“周清月结”的管理节奏...........14
12、以绩效为导向的企业执行力.....15
第二部分 管理手册...17
1、集团的决策分四个层级...........18
1.1 决策系统的层次及流程..18
1.2 集团最高决策机构..........19
1.3 总裁办公会决策事项及主持人.21
1.4 集团副总裁和总经理级的决策事项.....21
2.集团组织架构......22
2.1 集团总组织架构...22
2.2 总裁层架构图.......23
2.3 五大中心关系图...24
2.4 各中心内部关系图...........25
3.各部门组织架构..30
3.1.1 项目部架构.......30
3.1.2 预结算部架构...31
3.1.3 设计部架构.......32
3.1.4 开发部架构.......33
3.1.5 工程管理部架构...........343.2.1 高德置地广场架构.......35
3.2.2 高盛大厦架构...36
3.2.3 花花世界架构...37
3.2.4 美居中心架构...38
3.2.5 企业发展部架构...........39
3.2.6 营销部组织架构...........40
3.2.7 招商部架构.......41
3.2.8 物业管理部架构...........42
3.3 合约中心各部门架构.......43
3.4 财务中心各部门架构.......44
3.5.1 人力资源部架构...........44
3.5.2 行政部架构.......45
3.5.3 法务部架构.......46
3.5.4 信息技术部架构...........47
3.6 审计部架构48
3.7 总裁办架构49
第三部分 管理制度及流程……另册
第四部分 管理表格汇总………另册
第一部分 管理体系思想

前 言
2009 年,可以说是高德置地发展历程上具有里程碑意义的重要的一年。二次创业的划时
代的意义，将在这一年真正的体现。这一年，是继承和发展的一年，也是集团对“高德置地”
新的诠释具体体现的一年。

1993 年7 月13 日，高德置地的前身－“新萌科技有限公司”在广州市五山路科技街
181 号成立。16 年的艰辛历程，16 年的风雨无阻，企业在无数的竞争中脱颖而出并得以延续
和发展。如果说2007 年以前，是以“高盛”为载体的阶段，是集团重点在商业地产营运范
畴内的行业领先阶段；那么2007 年启动大规模的开发扩张，到现在已经形成了“高德置地”
特征的商业地产开发营运的产业链垂直整合阶段。时至今日，集团在广州、杭州开发、经营
和储备的商业物业超过180 万平方米。我们的产品形成了“高德置地”的三种标准：位于CBD
的置地广场“C·CBD”系列、综合性购物中心的“MALL”系列以及社区型购物中心的“99”
系列。可持续发展已经成为企业生存和发展壮大的关键问题，对企业实施战略管理和制度管
理是在集团成长发展过程中的必然选择。

在2009 年，集团将入驻自行投资开发营运的位于广州CBD 的总部写字楼，这是集团发
展里程上的重要的里程碑，是集团二次创。。。