第一部分、部门运营体系

一、部门组织框架
1、架构原则
适合公司现有员工的素质基础及作业模式
行政职务与岗位对应关系建立，明确任职资格及职级工作范畴的划分
为各岗位员工提供明确的发展目标，利于调动各岗位员工的工作积极性
形成良性的竞争环境及为淘练出优秀人才提供机制基础

2、组织架构

……….

3、工作职能
部门工作职能
1）、负责公司竞标项目的前期策划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算；执行细则为：
组织召集各个部门人员召开动脑会议
项目营销推广主题和思路的确定
项目营销推广方案的撰写
项目企划创意思路的辅助
项目方案报告的整合与打印
提报工作的筹备
提报后的总结会组织

2）、负责公司在线项目的全案推广，包括前期推广准备工作的推动＆监控，销售期各节点推广方案＆推广主题制定、媒体计划排布、各推广方案执行，结案期项目推广总结＆分析；执行细则为：
a、项目酝酿期
项目情况和项目问题点的了解和分析，卖点提炼
项目客户属性的分析
项目形象定位
营销推广总策略制定
全案媒体执行计划和媒体费用安排
前期项目形象推广策略
销售道具制作建议（效果图、家配图、模型、宣传片、VI、楼书、单片、折页等等）
现场包装和样板段建议（装修、展板、销售桌椅、外面导示等等）
外接待选点和包装建议
户外媒体选点建议
项目酝酿期媒体推广方案及执行监控（平面媒体、户外、电视、网络、电台、SP活动等等）
资料归档、成果分析及效果反馈（项目资料、媒体广告收集及媒体效果反馈）
各阶段推广总结
b、项目销售期