摘要
随着东部沿海地区经济的快速发展，以及“在全国范围内优化产业分工格局”的政
策指导下，中西部地区积极承接国内外的产业转移，充分发挥资源丰富、生产成本低、
市场潜力大的优势，开始加速推进新型工业化、城镇化进程。很多过去在沿海地区打工
的农民工，在家乡附近很容易找到相对来说比较称心的工作。由此导致了沿海地区的农
民工用工总量的下降趋势。A公司地处上海市松江工业开发区，近年来农民工的波动对其
生产、经营影响较大。如何稳定员工队伍，特别是如何降低基层班组人员的流动率，使
员工安心工作、稳定企业运营管理，是A公司目前急需解决的问题。

首先，本论文以团队建设、绩效管理理论为基础，从多角度、以多形式对几家企业
的班组团队管理基本情况进行了整体调研，以事实数据、访谈实录为依据，对现有班组
团队建设情况进行全面研究与剖析，以期找出影响班组团队凝聚力的主要因素。

其次，针对发现的问题，运用双因素理论、马斯洛的需求理论、X理论以及公平理论
等，从班组的绩效考核、内部沟通协作、加强凝聚力的团队文化建设等方面，提出改进
措施。

最后，在结论部分，总结了本文存在的不足之处，以及对团队建设的未来展望。

本文力求做到:对完善A公司的班组人力资源管理具有实践意义，并对同行业，或
周边地区类似的制造型企业的班组团队建设也具有一定的参考价值。

关键词:班组;团队建设;凝聚力;改进措施