摘要
产品的竞争、市场的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的战略资源，是重
要的资本，是企业制胜的关键。A汽车零部件公司作为国内唯一一家拥有汽车安全气囊
全部核心技术和完整自主知识产权的本土汽车零部件高新技术企业，在我国汽车行业高
速发展、国家产业政策大力扶持的今天，如何抓住机遇发展壮大，成为其面临的关键问
题。然而近阶段A公司却遇到了一系列问题，核心技术人才流失严重，99%的员工对公
司薪酬制度不满意，因此，本文针对A企业的薪酬策略开展研究，探讨问题原因，寻求
解决方案。

本文对企业的人力资源薪酬策略进行了全面的分析与研究，积极与公司各层级人员
沟通，深度挖掘目前薪酬管理中存在的主要问题，着重关注本次薪酬策略需要侧重的重
点岗位，运用科学的薪酬设计技术和方法，通过大量的基础调研，充分对比市场数据，
运用各类工具，最大限度的利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励核心关键人才，设计出一
套符合A公司目前情况的薪酬管理方案。

本文首先对研究背景和意义进行了剖析，接着介绍薪酬管理理论的发展历程，然后
通过详细的市场调研、座谈和问卷调查对A公司的薪酬管理现状进行了分析，积极听取
领导的期望和员工的意见，查找出A公司目前存在的薪酬管理问题和需要在此次薪酬策
略制定中解决的主要问题，运用工作分析、岗位评估等方法，采取员工自评和评估小组
评价相结合的方式，确定了A公司的核心人员序列，着重对这一序列进行薪酬设计，后
续对于各个序列针对性的进行了薪资结构设定，同时也制定了相应的考核办法，并构建
了符合A公司实际情况的晋升办法。

本文希望通过A公司的案例，探讨汽车零部件行业本土企业如何制定薪酬策略，能
帮助类似企业了解如何结合企业战略，制定相应的人才政策，使企业在生存和竞争优势
有所助益。

关键词:薪酬;策略;汽车零部件;核心人员