本论文正是在上述背景下展开研究。本文的研究内容主要分为五个部分展开，分
别是概念界定和理论基础、企业基本情况、战略分析、战略选择、战略实施。
第一，论文从概念界定入手，阐述了战略分析的工具模型，对战略选择的思
想和方法进行了全面综述。
第二，论文接着简要说明了YJ电子公司的基本情况，对多层片式电容器（MLCC）
进行简要介绍。
第三，对YJ电子公司的外部环境和内部资源进行了分析。综合运用了宏观PEST
分析法、产业竞争环境分析法、外部因素的EFE矩阵分析法、IFE内部资源分析法、
企业核心能力分析法、企业价值链分析法和行业吸引力与竞争能力分析法。
第四，利用SWOT分析方法对企业内部资源的优势和劣势，外部环境的机会
与威胁进行了综合分析，制定了公司发展战略，公司层面战略选择确定为MLCC
单一产品发展战略，基本竞争战略选择确定为差异集中化组合战略。近期目标是
把公司发展成为国内多层片式陶瓷电容器前三位的具有较高科技水平专业生产企
业。远期目标是实行纵向一体化战略，向MLCC产品的上游发展，把公司发展成为
电子元器件核心作用能力较强的生产厂家。
第五，提出七项战略措施，即技术创新战略、培植促进企业技术创新能力的
企业文化、人才战略、资本市场战略、建立健全激励与约束机制、品牌战略和构
建创新型扁平型组织结构的措施，以确保战略目标的实现。
关键词：战略管理，竞争分析，多层片式陶瓷电容器
MLCC（MultilayerCeramicCapacitor）
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