摘要
房地产业经过几十年的发展，特别是最近十年的迅猛发展，已经成为国家最重要的
支柱产业之一。它不仅带动多个行业的同步发展，同时它的健康发展也密切关系到百姓
的民生。房地产开发企业开发盈利模式也必将面临根本性的颠覆与挑战，过去单纯依靠
周边土地价格的上涨带动房价上涨的获利方式终将不存在，而准确及时预见未来市场新
变化，加速企业的开发速度，更新企业的商业开发模式，合理控制房产开发成本，加强
全过程成本管理，最大限度的降低企业开发成本，从粗放型的开发模式进入到精细化的
开发模式，从而实现企业利润最大化，实现与社会的共赢，对房地产开发企业控制好房
地产工程成本具有非常重要的意义。本文以房地产全过程造价管理为主要线索，引入了
全过程造价管理的理论与方法，对房地产开发从方案、设计、招标采购、施工、竣工结
算等环节的主要特点及其产生的工程成本关键点，进行了管理方法剖析与研究，试图使
房地产开发企业在造价管理过程中，更多像一些建筑规范一样有章可寻。目的是使房地
产开发企业能够真正实现产品开发的产业标准化与规范化。同时本文第五章以四新房地
产开发项目为例，详细阐述了限额设计及方案比选在该项目中的实际应用，进一步分析
并研究项目在各阶段的造价管理要点的管理与实施对比，论证了在开发过程中全过程造
价管理的重要性与实际意义。实现了该项目在决策阶段制定的成本控制目标，取得了较
好的经济效益。

关键词:全过程造价管理;房地产综合体;限额设计。