一、调查目的
1、了解公司的培训现状
2、了解公司现状及人力资源现状
3、了解员工对公司领导、中层干部的看法
4、了解员工培训需求
5、为培训规划（3~5年）提供参考依据
二、调查方式
1、问卷调查
2、座谈会
3、重点访谈
4、基准调研(同行业其他企业调研)
三、调查程序与步骤
问卷调查
编写问卷
确定抽样调查样本
问卷印刷
问卷数据录入
整理问卷数据，并以图表形式表示
整理问卷调查中发现的问题
座谈会
确定座谈会的主题、内容、具体问题
确定参加座谈会的对象
确定座谈会的时间地点
实施
座谈会资料整理
重点访谈
确定访谈对象
确定访谈主题
确定访谈时间地点
实施
访谈资料整理
具体安排如下：
项目
内容
工作日
工作安排

问
卷
调
查
1、编写问卷海峡

2、确定抽样调查样本海峡厦工

3、问卷印刷厦工

4、问卷调查实施海峡厦工

5、问卷数据录入厦工

6、整理问卷数据，并以图表形式表示
7、整理问卷调查中发现的问题海峡

座谈会及重点访谈
1、确定抽样访谈方案海峡

2、确定参加座谈会、重点访谈的对象
3、确定座谈会、重点访谈的时间地点海峡厦工

4、座谈会、重点访谈实施海峡厦工

5、资料整理海峡

调查总结
1、撰写调研报告
2、提交报告海峡

附厦门工程机械厂培训需求问卷调查
框架结构
一、公司培训现状
1、员工对培训的认识
对培训必要性的认识
对培训的态度
2、员工对培训现状的看法
培训机构（组织、计划、透明度）
培训类型、系列
培训方式
培训制度建设
课程体系
培训内容
培训效果

二、员工培训需求分析
（一）公司分析（重点在抽样访谈时涉及，问卷调查只是稍稍提及）
公司发展战略分析
公司年度目标
各阶段战略目标
公司新管理体系实施
部门发展分析
部门职能与需求