北大纵横管理咨询公司
北大纵横
报告整体的逻辑思路
战略总述
发展总体原则
未来发展方向
为实现战略目标应重点关注“一、二、三、四、五“
使命和愿景
达到目标应：
具备的核心能力
如何定位产品、市场、客户和技术
如何实现目标
如何衡量目标已经实现
核心能力为什么这样定义，如何提升核心能力
2010年达到的定量和定性目标
发展具体原则
为什么定位在以缸套活塞为主的内燃机零配件制造行业
在什么样的环境中实现目标：SWOT分析总结
产品分析
业务战略
具体产品定位
客户分析
具体客户和市场定位
技术分析
具体技术定位
业务实施短期和中长期策略、风险及防范
各职能策略：保障业务战略得以实现的各职能具体举措
策略实施路径：目前企业所需要做的系统的事情，以及各系统实施的先后顺序
财务预测：未来5年中银河动力关于投入产出的各项财务预测