山东海化集团面临的外部机会有:行业受国家产业政策扶持，主要原材料供
应充足，行业生产技术较为成熟，生产设备国产率不断提高，主导产品供需相对
平衡，所生产产品符合社会消费观念，同时加入中国海油，可以优先利用海油的
资源、资金等优势;同时面临的外部威胁主要有:行业需求的周期性，原材料价
格的波动性，运输成本相对较高，销售半径较小，以及较易受到潜在竞争者的进
入威胁等。
海化集团的内部优势有:主导产品在行业内具有规模优势和知名度、生产工
艺较为先进，有一定资源优势且原材料较为充足，融资能力较强，人力资源充裕，
营销力量配备和组织较为成熟，产品系列较多且形成一定产业链条，生产管理能
力较为突出，公司文化为广大员工认可等;内部劣势主要表现在员工素质能力不
强，采购没有形成集团化集中采购，产品核心竞争能力不强，企业技术研发能力
较弱，员工因工资待遇低导致工作积极性不高等方面。
本文通过分析，得出结论:在当前环境和条件下，海化集团应该实施石化盐
化一体化发展战略，就是定位于发展石化、盐化一体化产业，重点发展下游延伸
化工，实现盐化、石化的有机结合，拓展产业链条，走出一条以资源综合利用、
发展循环经济和低碳经济为特点的可持续发展之路。同时，海化集团应该采取建
立战略实施组织保障机构，优化重整人力资源配置，建构统一规范的供应体系，
健全科技创新工作机制，优化整合系统营销资源，深化内部管理改革，完善员工
共同价值文化理念体系等一系列措施，来保障战略规划的有效实施。
关键词:发展战略一体化战略战略规划海化集团
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