Z公司属于高科技化工行业，公司目前正处于打造企业核心竞争力的阶段，其
成功的关键就是如何对知识型员工进行科学有效的激励。
本论文在对知识型员工的内涵和特点进行界定之后，介绍了相关的激励理论，
通过调查问卷、管理人员访谈等方法，分析了目前公司激励机制存在的问题，针
对存在的问题，运用分析的理论和方法，结合Z公司的环境和企业文化提出了相
关的改进策略和有效激励实施的保障。通过调查分析后认为，要解决目前Z公司
知识型员工激励机制存在的问题，应区别知识型员工需求的社会性，区分激励的
保健因素和激励因素，并注意知识型员工的层次性，给予不同层次的知识型员工
不同的激励措施。同时应注重知识型员工的职业生涯指导与规划，建立良好的企
业文化，加强信任机制，建立科学有效的绩效考评制度，提高员工的工作积极性
和归属感，这样才能有效地激励。
关键词：知识型员工激励因素激励机制
==>>