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MBA毕业论文_JT集团总部知识型核心员工激励机制研究(55页).rar

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更新时间:2018/5/13(发布于福建)

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文本描述
摘要在知识资本和人力资本成为企业核心竞争力源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,已经由以前简单的产品、物资的竞争,转变为知识、信息以及技术的竞争,而这一切最终都要依靠知识型员工来实现。然而,对一个企业来说,最需要保留的往往是“知识型”的核心员工,如何管理这些员工,了解他们的需求,激发他们的潜力,成为知识经济时代的管理者首要考虑的问题。作为湖北省最大的民营企业,JT集团随着不断发展,人员持续扩编,企业内部工作效率不断降低,员工管理问题也日益凸显出来,虽然初步采取了一些员工激励措施,但没有真正形成有效、系统且适合公司实际情况的知识型核心员工激励机制。本文利用相关激励理论以及科学的方法,分析了知识型核心员工的特点,从而确定了JT集团总部知识型核心员工的构成,同时诊断出JT集团员工激励机制中存在的问题,结合公司的发展战略,对激励管理中存在的问题进行了剖析,明确问题产生的原因,最终从薪酬福利、个人职业发展、沟通、企业文化四个方面构建了JT集团知识型核心员工激励机制,同时采取了一系列相关配套措施,以保证知识型核心员工激励机制达到预期效果。关键词:JT集团总部知识型核心员工激励机制