中文摘要
在日趋竞争激烈的现代社会里，有关员工绩效管理工作进行得如火如荼，
但对集团内各单位之间的组织绩效就少有研究和应用。本文通过对集团管控和
组织绩效管理的理论研究，在分析ER环保集团发展现状及其组织绩效现状，同
时分析了国内外环保行业发展动态和前景，提出构建ER环保集团公司的组织绩
效管理模式和实施要点。本文旨在抛砖引玉，希望能够引起广大理论研究者和
环保企业经营管理者的关注，并能对中国环保企业在此方面的有价值的案例进
行分析、研究，具体内容如下：
首从研究背景入手，结合集团管控的需要提出研究组织绩效管理的目的和
意义，同时简要介绍本文研究的方法、创新点和思路。

再通过对集团管控和绩效管理的相关理论分析，引出了五种常见的集团管
控模式及其核心内容，同时提出了建立以战略为导向的KPI指标体系，说明了
绩效管理与绩效考核的联系和区别。最后对组织绩效管理的理论进行了阐述，
并明确了组织绩效管理与业绩评价的区别。

再通过对ER环保集团的公司基本情况、近期战略规划目标、现有集团管控
模式和现有绩效管理体系的现状及存在的问题进行了阐述与分析。对国内外的
环保产业发展现状及特点进行说明，分析了我国环保产业发展的现状和特点及
国家最新的“十二五”规划在环保方面的政策推动和导向。

通过对ER环保集团公司价值链的认识，介绍了构建ER环保集团公司组织
绩效管理的模型和核心内容，再详细描述了如何构建ER环保公司以战略为导向
的KPI指标体系，及推行组织绩效管理配套的相关制度。再次就ER环保集团公
司组织绩效管理实施，提出实施的要点和同时需加强的工作事项。最后结束语
对全文进行总结性陈述。

关键词：环保集团；绩效管理；组织绩效；管理模式