2012年2月

目录
第一章总则 3
第二章总工办和各分公司项目预算部职责及管理架构 4
一、总工办（北京总部）和各分公司项目预算部工作职责 4
二、工程管理组织架构 8
第三章工程项目现场管理 9
一、与设计单位、监理单位、施工单位和质监站工作联系 9
二、工作控制 10
三、工作制度 12
第四章 工程质量控制 14
一、工程质量控制的目标： 14
二、工程质量控制的具体过程与相应措施 14
三、施工质量控制流程图 17
四、隐蔽工程签认流程图： 18
五、 材料、设备验收流程图 19
第五章 工程进度控制 20
一、确定工程进度控制的目标 20
二、施工进度控制具体方式 20
三、工程进度控制流程图 20
第六章 设计变更管理 22
一、设计变更的概述 22
二、设计变更产生的原因： 22
三、设计变更的签发原则： 23
四、设计变更的实施与费用结算 23
第七章现场签证管理 25
一、现场签证管理 25
二、现场变更流程及签证程序 26
三、可签证的施工内容: 26
四、不可签证的施工内容： 26
第八章 施工现场安全文明管理规定 27
第九章 工程竣工、移交及保修阶段的管理 28
第十章 附表目录 31
附件 1设计变更管理程序表 31
附件 2现场签证管理程序表 32

第一章总则
第一条为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程，结合我公司实际，制订本工程项目管理手册。

第二条本制度所称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、改造房屋建筑物业务和活动。

第三条本公司各职能部门在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。