进入21世纪以来，随着社会的进步与发展，各行各业都步入了高速发展阶
段，企业之间的竞争也日趋激烈，企业也越来越重视人力资源的管理。作为人力
资源管理的核心组成部分，薪酬管理扮演着企业吸引人才、留住人才和激励人才
的重要角色，对于国有企业来说，设计一个科学合理、具有竞争力的薪酬体系，
显得更加重要。

本文以西京公司职能部门管理人员的薪酬体系为研究对象，通过分析现状，
运用相关理论知识，借鉴当今现代的薪酬体系，找出原有薪酬体系中存在的问题。

运用科学的管理理念和管理手段，定量与定性分析结合的方法，应用了问卷调查
法、海氏分析法、平衡计分卡、KPI指标等方法，对西京公司职能部门管理人员
原有薪酬体系进行改革，解决其落后且缺乏竞争力的问题。同时，本论文也为同
类型的国有企业提供了借鉴之处。

【关键词】绩效考核薪酬体系激励
【研究类型】应用研究