中文摘要
精益生产方式是人类工业化历史上的第三个里程碑，是具有革命性的生产
管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的
生产系统。它代表着当今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生
产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式，对提高目前中国制造业的生产管
理水平，增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。

本文结合W工厂的实际情况，针对现有的组织结构、质量管理、库存、工
艺流程以及生产线布置等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综
合应用5S管理、看板控制、生产均衡化、全面质量管理等精益生产的理论和方
法。以符合生产实际需要，具有可操作性为原则，提出了整理提供W厂的精益
生产管理系统。本文在探讨W厂实施精益生产的同时，对国内其他制造业精益
生产的应用研究，也提供了一种思路。

关键词：5S管理；精益生产；问5个为什么；跨部门团队；防呆