绩效管理作为一种有效的管理工具它的开发使用是学校运用电子化手段进行人力
资源管理运的一种革命性变化不同类型、不同基础、不同层次的学校纷纷出台并制作
了各具特点的教师绩效考核办法都在着手建立教师绩效评价系统以唤起教师的竞争
意识促进教师合理流动。高等职业教育更是肩负着培养具有必要理论知识和较强实践
能力生产、建设、管理和服务第一线的专门人才的重大责任随着高职院校改革的不
断深入高职院校的师资管理成为高职院校管理中引人注目的焦点。因此必须建立科
学完善的教师考核指标体系对教师实施科学的绩效考核并正确的运用考核结果才
能充分调动教师的工作积极性和激发教师的创造欲望为培养高素质人次促进高等职
业教育的发展做出更大的贡献。

本文主要采用文献调研与实地调研相结合及理论分析与经验总结相结合的方法首
先阐述了绩效考核的相关理论以及国内外高校绩效管理的发展现状介绍了几种绩效
考核的方法;接着本文以递进的方式通过逐级缩小研究范围从潍坊职业学院的办学
特色出发重点对潍坊职业学院目前的绩效管理体系进行描述并分析其问题及弊端;最
后针对学院现有教师绩效管理工作存在的主要问题提出切合学院的实际发的绩效考核
体系的优化方案建。

【关键词1绩效考核;指标;激励;考评
【研究类型」应用研究

目录
1绪论......1
1.1研究背景及意义..1
1.2研究方法........2
1.3研究思路.2
1.4国内外研究现状.......3
2绩效考核相关理论概述..7
2.1绩效考核的基本内涵.......7
2.2绩效考核方法.......9
2.3绩效考核的理论基础..........12
3潍坊职业学院教师考核体系现状分析与评价.....14
3.1学院概况.’......14
3.2潍坊职业学院现有的教师考核体系..........14
3.3潍坊职业学院教师绩效考核体系的合理性..........17
3.4学院现有考核体系存在的问题......17
3.5现有考核体系存在问题的原因分析..........21
4潍坊职业学院现有考核体系的优化..22
4.1学院教师绩效管理体系优化的指导思想、原则、目标..22
4.2教师绩效考核指标的优化.......25
4.3建立全过程的动态考核机制..........30
4.4重建有效的考核结果反馈机制......30
4.5完善考核方法一60度考核法和关键绩效指标结合........31
4.6教师绩效考核体系实施流程设计..32
5潍坊职业学院教师绩效考核体系的实施..........34
5.1教师绩效考核体系的实施保障措施..........34
5.2教师绩效考核体系实施误差预测及应对措施......35
5.3创建与考核相匹配的激励机制......36
6总结......39
参考文献....41
附录A潍坊职业学院教师绩效考核指标权重调查分析表....43
致谢..........44