中文摘要
本文从供应链管理的视角出发，分析H企业物料采购的现状与问题。随着
市场竞争的加剧，企业面临更加严峻的挑战，客户要求日益缩短的交货期，更
加稳定的质量，柔性的生产应变能力，更具竞争力的价格。由此我们可以发
现，现在的企业间的竞争已经由单一企业的竞争发展为供应链的竞争，供应链
管理是企业提高其竞争力的关键因素。而物料采购管理作为供应链管理中一个
重要的环节对于企业的发展与竞争力的提高起着至关重要的作用。

本文在通过多种渠道收集、整理和分析的基础上，对H企业公司（天津）
有限公司的产品进行了介绍与分析，并对其经营环境及优劣势进行了比较与分
析，以找出H企业采购管理面临的主要问题。在此基础上提出了供应链环境下
的H企业采购战略。首先引进了需求变化系数COV概念，对不同的物料采用
不同的采购方式。对于需求较稳定，变化波动不大的物料，采用拉式采购方
式，主要包括最小最大值、再订购点采购、KANBAN、VMI、库存协议、
Consignment。对于变化系数很大，需求波动不稳定，无规律的物料，采用推式
采购方式，主要包括MRP物料采购方式。

通过以上方式，对于H企业的全部物料进行整体分析，并分类采用不同方
式进行采购，具体分析其执行方式，过程与效果，以达到降低库存，缩短交货
期，提高按期交货率，降低成本的最终目的。最后，综合以上分析对H企业物
料采购方式进行再造与整合。

关键词：供应链管理，采购战略管理，供应商管理库存，拉式采购系统，推
式采购系统