摘要
本文通过对精益管理理论体系的研究，结合CPMC精益管理的实施和业务流
程、生产流程改善的实践及评价，阐明了精益管理模式对企业增强其核心竞争力，
快速、准确的响应市场的需求并作出相应的变革，提供高水平的客户服务，提高
产品质量满足客户认可的价值等提供了坚实的基础。“中学为体，西学为用。”
在西方先进理念的引导下，结合中国的文化特征和企业的实际情况，活学活用。

使之能更好的为企业的发展服务，使企业能更好的满足客户所认可的价值，使精
益管理工具与企业管理实现完美的结合并产生效用，是企业实施精益管理的最终
目标，这也是本文的创新之处。

本文主要研究了由精益生产演变为精益管理的历程，分析了精益管理如何应
用到CPMC的实践管理当中，目的是使企业能在日常的运作管理中，使用精益
管理的思想结合自身的实践，不断的创新，使中国的企业能立足世界强企之林。

关键词：精益管理核心竞争力改善

目录
第一章绪论...........1
1.1课题背景...1
1.2国内外研究概述...1
1.3本文研究的目的与方法..2
第二章精益管理的理论体系.......3
2.1精益思想...3
2.1.1精益生产的产生....3
2.1.2精益生产的原理....7
2.1.3精益思想....8
2.2基于精益思想的精益管理.........12
1、以人为本的企业文化.........12
2、创建学习型组织.....12
3、精益管理战略.........12
4、精益营销.....13
5、精益财务管理.........13
6、精益供应.....13
7、精益生产管理.........14
8、精益设备管理.........14
9、精益人力资源管理.14
2.3精益管理的应用工具....15
2.3.1 6S管理....15
2.3.2准时化生产.........16
2.3.3全面质量管理.....17
2.3.4团队工作法.........17
2.3.5精益6西格玛管理.........18
2.4精益管理企业典范........18
第三章CPMC精益管理分析.....20
3.1金属包装行业概述.........20
3.2企业简介.21
3.3 CPMC需要具备的核心竞争力.22
3.4 CPMC管理现状分析.....24
3.4.1业务流程分析.....24
3.4.2生产流程分析.....25
3.5 CPMC实施精益管理的必要性分析.....26
3.5.1外部环境要求企业变革..26
3.5.2内部环境要求企业改善..28
3.6 CPMC实施精益管理的可行性分析.....28
第四章CPMC的精益管理及改进.........30
4.1CPMC精益改善方案及目标......30
4.1.1气雾罐产品线改善方案..30
4.1.2气雾罐产品线改善目标..31
4.1.3气雾罐产品线改善要点..31
4.2CPMC业务流程优化......32
4.3 CPMC生产流程优化.....34
4.3.1生产流程现状调查及分析.........34
4.3.2制定改善方案.....36
4.3.3生产流程优化前后效果对比.....36
4.4 CPMC生产线平衡改进.37
第五章CPMC精益管理效果评价.........39
5.1业务流程优化效果评价.39
5.2生产流程优化效果评价.40
5.3改善后的管理效益评价41
第六章结论与展望.........42
6.1研究结论.42
6.2前景展望.43
参考文献...44
致谢...46