PD科技有限公司在发展过程中，虽然有自己的技术研发优势，但由于当今
市场竞争越来越激烈，公司的生存和发展受到了严峻的挑战，迫切需要制定可行
的发展战略。

论文详细分析了PD公司的企业内、外部环境。通过外部关键因素评价矩阵
(EFE矩阵)，得出了宏观外部环境分析的结论。运用内部环境优势与劣势比较分
析的方法，得出了企业内部环境分析的结论。运用SWOT矩阵和SPACE矩阵分
析工具，对PD公司战略进行了匹配分析，最终制定了PD公司的战略目标定位、
公司愿景和总体发展战略。

并做了与总体战略目标一致的具体战略规划部署，包括客户关系管理
（CRM）、人力资源、核心竞争力、财务预算和融资、企业文化等方面。也提出
了保障公司战略实施的措施规划，包括公司运营成本控制、资金链管理控制、风
险管理控制、PDCA循环过程控制法等。

本文研究目的就是为PD公司探究和寻找到适合自己的发展战略，提升公司
的竞争力，在激烈的市场竞争中生存并保持优势和特色。同时，也希望该研究成
果能为其它企业提供有价值的参考战略。

关键词：PD公司发展战略战略分析战略制定战略实施规划核心竞争力人力资源

目录
第一章导论...........1
1.1研究背景..1
1.2问题提出和研究意义......2
1.3论文研究思路和框架.......3
第二章企业战略理论概述...........5
2.1企业战略管理理论的发展..........5
2.2知识经济时代的企业发展战略..6
2.3蓝海战略和绿海战略......7
第三章企业环境分析.....10
3.1 PD公司外部环境分析..10
3.2 PD公司内部环境分析..26
第四章PD公司战略分析和选择..........29
4.1 PD公司战略SWOT分析.........29
4.2 PD公司战略SPACE矩阵分析31
4.3 PD公司愿景和目标定位..........35
第五章PD公司的战略制定......36
5.1 PD公司的总体发展战略..........36
5.2 PD公司的市场竞争、营销战略..........37
5.3 PD公司核心竞争力战略..........39
5.4 PD公司经营战略..........41
第六章PD公司战略实施规划..44
6.1 PD公司加强客户关系管理(CRM).......44
6.2 PD公司资源整合、配置和借力发展..47
6.3 PD公司企业融资和全面预算管理......49
6.4 PD公司人力资源管理和团队建设......52
6.5 PD公司基于产品角度的平衡计分卡..63
6.6 PD公司企业文化建设和学习型组的创建......66
第七章公司战略控制和保障规划.........69
7.1 PD公司战略实施保障规划......69
7.2 PD公司成本控制..........70
7.3 PD公司资金链管理和控制......72
7.4 PD公司风险防范和控制策略..73
7.5建立有效的过程控制：持续改进的PDCA法...........75
第八章论文总结.77
8.1总结........77
8.2论文不足77
8.3改进意见77
参考文献...78
致谢...81