MBA毕业论文《上海蓝光科技有限公司发展战略研究》(60页).rar 摘要 LED产业是本世纪初在国内兴起的新型产业，因其具有节能环保的特点，被国 家列为＂十一五＂重点发展产业。从2008年开始国内兴起一波LED投资热潮，几乎 所有的LED芯片企业都在扩大生产规模，新建企业陆续投产。可以预计，在未来 几年内，LED芯片企业将面临因产能急剧增长而带来的激烈的市场竞争。 上海蓝光科技有限公司(以下简称蓝光科技)是一家创立了十年专业从事LED 外延片和芯片研发和生产的高科技企业，是国家＂863＂计划光电子领域科技成果转 化基地。公司坚持技术领先，品质一流，管理严谨的经营风格，经过十年拼搏，终 于将一个科技成果孵化的小公司发展成为国内LED行业的佼佼者。在未来几年内， 蓝光科技能否在激励竞争中保持优势，是摆在我们高级管理者面前必须深思的课 题，本论文从核心管理者的角度，以蓝光科技客观主体为研究对象，在分析蓝光科 技现状的基础上，运用PEST分析法，从国际国内LED产业形势和政策、LED技 术和主要竞争对象入手，对蓝光科技的外部环境进行了深入分析；同时对公司内部 资源和能力状况展开详细解剖，并运用SWOT分析法对蓝光科技的优势和劣势、机 会和威胁进行了分析；。在综合上述分析的基础上，本文系统地给出蓝光科技的战 略定位和发展战略，提出了＂集中精力，做强做大芯片业务，成为国内LED芯片领 域的领导者＂战略目标。 最后，结合本人在蓝光科技工作的实际感受提出了几个为推动企业发展战略而 采取的关键实施对策，如创新管理机制建设、优化人力资源管理、构建新型营销体 系、强化品牌意识和塑造企业文化等。本论文的研究旨在对蓝光科技今后的发展方 向和竞争优势的培植，起到有效的指导作用，对同类企业能起到一定的借鉴作用。 关键词:LED企业SWOT分析发展战略