1  采购方与供应方目标不一致一览表分析 2  采购方对供应方的不同行为一览表分析 3  供应商管理流程总图分析 4  供应商初步调查问卷 5  供应商认证流程图分析 6  供应商关系15条原则 7  供应商交货期竞争案例分析 3, 供应商生产计划于物料管理: 3.1 企划部,生产部,采购部,销售部的关系框架任何? (请提供附件); 3.2 生产计划__人,物料管理__人,客户服务___人,储运操作____人; 3.3 接单,安排生产,交货的主要流程如何? (请提供附件); 3.4 打样__天,首份订单交货周期为__天,正常业务交货周期____天; 3.5 在制品库存__天;成品库存__天;安全库存___天,最低库存__天; 3.6  本地原材料采购周期__天, 占总原材料__%,  原材料库存__天; 3.7 进口原材料进口周期__天,  占总原材料__%,  原材料库存__天; 3.8 是否有最小生产批量?口无; 口有( 最小批量是_____________); 3.9  确认订单需要__小时; 3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他. 4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力: 4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件); 4.2 产品研发__人,工艺__人,工程师__人,其他技术员__人; 4.3 自己设计的产品主要有________, 工具模具有_____________; 4.4 自己设计制作的设备有________________________________; 4.5 新产品的开发周期为_____天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_____,其功能是______________________; 4.9 设备利用率是__%,设备故障率是__%; 4.10 模具制造维修主要设备设施有_________________________; 4.11 技术人员年流失率__%, 管理人员年流失率__%, 生产工人年流失率__%. 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) ......