“项目承接者，资源整合者模式设计者”，这是母公司给SCMH
公司的发展定位。但随着公司实力的不断壮大以及外部环境的变化，
尤其是当前由于房价上涨过快，国家为了挤压泡沫，保证房地产业的
健康、平稳发展，消除潜在的发展隐患，采取了一系列金融、房地产、
税收等政策，针对房地产业采取了大力度调控措施。在这种严峻的外
部条件下采用上述发展模式，在企业发展方向、产品开发类型等方面
已遭遇严重挑战。笔者尝试运用企业管理的相关知识通过对SCHM公
司所处的内外部环境分析，提出发展战略建议。本文共分五个部分。
第一部分对房地产行业和SCMH公司进行介绍。本章简述了我国
房地行业发展情况，评述了房地产行业在国民经济中的地位，简单介
绍了SCMH公司的发展现状，为研究SCMH公司的发展战略做出铺垫。
第二部分对SCMH公司的外部环境进行分析。本章利用PEST模型
对一般社会环境进行分析，同时对房地行业进行重点分析，试图得出
这些外部因素对SCMH战略目标制定的影响。
第三部分对SCMH公司的内部环境进行分析。本章对SCMH公司的
内部资源和能力进行分析，利用SWOT分析法找出企业的核心资源和
能力，决定企业向什么方向发展。
第四部分做出战略选择。本章节通过将公司的战略目标与对公司
内外部环境分析后得出的结论进行分析，得出最有利于实现公司战略
目标的战略选择。
第五部分阐述战略实施的具体措施和控制。本章节对SCMH公司
在战略实施过程出现的管理问题进行分析，提出涉及组织结构的调
整、人力资源的配置、管理制度的建设等方面的具体措施。最后给出
战略控制计划。
关键词:SCMH公司发展战略SWOT分析
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