中文摘要
随着企业面临的市场竞争的日趋激烈，如何持续的提升企业绩
效、实现企业战略目标是任何企业都需要研究和解决的问题。绩效管
理作为一个完整的系统，能够将组织的战略目标逐级分解为员工的绩
效，并通过增强员工的工作积极性、提高员工的工作能力以实现组织
绩效的持续性提高。绩效管理对企业有效增加竞争力具有强大的促进
作用，绩效管理在全球范围受到越来越多的关注。

近年来，由于市场环境的快速变化，XK公司所面临的竞争压力
也越来越大，公司的绩效管理方式存在着与公司的战略目标不匹配、
绩效指标设计不够合理、绩效管理制度不健全和缺乏有效的沟通和反
馈机制等诸多问题，已经不能继续适应外部市场环境和企业自身高速
发展的需要。

本文通过对XK公司的绩效管理制度进行分析，找到公司在绩效
管理中存在的主要问题，并基于绩效管理的相关理论知识，对公司的
绩效管理重新进行了设计。全文共由五个部分组成，第一章主要阐述
了本文的研究背景、研究的目的及意义、本文的基本框架、研究的方
法和主要的贡献;第二章对当前主要的绩效管理理论进行了概述，同
时对相关概念进行了界定;第三章主要介绍了XK公司的组织框架和
目前的绩效管理情况，并对该企业在绩效管理中存在的问题进行了分
析;第四章主要对XK公司绩效管理再设计的方案进行了阐述;第五
章主要就XK公司绩效管理方案的实施保障进行了说明。

关键词:绩效，绩效管理，战略目标，KPI