管
理
制
度

汉中常新房地产发展有限公司

二00六年九月公司管理大纲
第一章机构设置
一、汉中常新房地产发展有限公司机构设置图

董事会

董事长

总经理

总经理助理

副总经理

财务总监

综
合
部

装
修
部

物
管
公
司

工
程
部

行
政
部

市
场
营
销
部

财
务
部

职能
预结算
材料询价
招投标
工程后勤工作
报建

职能
工程项目附属工程
装饰装修

职能
工程现场管理
隐敞工程管理
工程进度和质量管理

职能
办公室工作
人事后勤管理
文件档案管理
内外协调

职能
项目前期市场调查和论证
广告管理
销售

职能
资金计划安排和管理
经济合同审查
物资购进审查
报销审查

二、公司实行董事长领导下的总经理负责制。总经理以下设：副总经理一名，分管工程部、行政部和市场营销部；总经理助理一名，分管综合部、物管部和装修公司。
三、公司暂设“五部”“两司”。五部即：“财务部”、“工程部”、“行政部”、“综合部”、“市场营销部”；两司为：“装修公司”、“物业管理公司”。
第二章机构职能
一、行政部
行政部是公司综合办公室和后勤、人事、采购等职能于一体的重要职能部门。主要负责下列工作：
1、公司的内外协调工作；
2、在综合部充分市场询价的基础上负责公司的各项设备、材料、物资的采购工作；
3、公司人力资源管理职能的人才招聘、人才储备、人力资源考评、考核工作；
4、公司各项管理制度的制订、执行、考核和落实工作；
5、公司的后勤服务和管理工作；
6、公司文号、文件、印件和档案的管理工作；
7、公司公共关系体系运作等工作。
二、工程部
工程部是公司各项建设工程的主要职能管理部门。具体负责下列工作：
1、负责公司所开发工程前期项目的规划、设计和工程项目预决算工作;
2、协助综合部进行工程建设项目的招、投标工作和建设工程项目的政府“报建”工作；
3、协助和审核综合部的市场材料寻价工作；
4、工程项目现场管理和隐蔽工程的签证管理工作；
5、做好建设工程项目所涉及的政府职能管理部门和工程监理部门的配合及协调工作；
6、建设工程项目的建筑承包方的协调和建设工程项目的工程质量和