近年来，国内商业银行纷纷加大在城区和城郊金融市场的拓展力度，并且
凭借其在科技、人才和品牌上的相对竞争优势，逐步扩大市场份额。在农村，
随着政策的变化和技术的进步，以及金融市场的逐步开放，银行业进入壁垒逐
步降低。农村信用社如何直面当前的竞争局势，采取正确的经营战略巩固其在
农村金融中的“主力军”地位，成了急需探讨的问题。
本文以波特市场竞争理论为基础，运用战略管理的各种工具，并辅之比较
研究法、定量和定性分析结合等方法，探寻吉林省农村信用社的竞争战略及实
施手段，为企业的发展提供有意义的帮助。
本文首先借助“PEST”分析工具、波特五力模型对吉林省农村信用社的宏
观环境、行业环境和竞争环境进行了分析。从政治法律、经济、社会文化、技
术四个方面对吉林省农村信用社的外部环境进行了分析，对外部环境变化所带
来的机遇与威胁作了识别；通过对行业竞争环境和主要竞争对手的分析和比较，
明确了吉林省农村信用社的战略地位。同时，从组织机构、人力资源、财务资
源等方面对吉林省农村信用社拥有的资源和能力进行了剖析，明确了其优势和
劣势。在此基础上，本文运用SWOT模型对吉林省农村信用社的内外部因素进行
了综合分析，对相应竞争战略进行了研究和选择，提出吉林省农村信用社应采
取集中差异化的竞争战略，确立“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向
县域经济”的市场定位，牢固树立“稳健经营、稳步发展”的经营理念，坚持
走集中差异化、特色化品牌建设之路。最后，本文重点论述了吉林省农村信用
社如何从完善法人治理结构、优化
组织结构、加强金融工具创新、强化风险管理、加强人力资源开发等方面入手，
实施集中差异化竞争战略，建立起企业自身的竞争优势，提高其在同行业竞争
中的实力。
关键词：
农村信用合作社，企业战略，竞争战略
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