首先，论文进行了株冶集团现有财务管理模式的问题分析，总结了株冶集团的资
金管理模式仍比较传统，人员管理职权对等到位的缺失，预算管理与企业经营活动脱
节等问题，通过对影响财务管理模式因素和财务管理内容分析，株冶集团财务管理模
式总体上应当采用相融式财务管理模式。对铅冶炼厂等八个生产厂集团应采用分权式
财务管理模式，而对其他子公司则采用相融式财务管理模式。相融式财务管理模式中，
对财务人员管理、资金管理、预算管理则采用集中管理。
然后，论文从资金、财会会计和运算三个方面来阐述财务管理模式的设计。首先
是资金集中管理，其次是财务会计人员统一管理，最后进行全面预算管理，利用集团
内各部门、各单位的各种财务及非则‘务资源，在预算期内发挥计划、组织、控制和领
导等管理职能，以求优化实现预算期经营总目标，并形成了株冶集团预算管理的执行
制度设计。
最后，论文探讨了实施新财务管理模式的效果评估与措施。新的则一务管理模式改
变了以前财务人员主要听从分子公司经营者的现象，将集团总部变成投资决策中心、
资源配置中心、信息中心、制度中心、监控与考评中心，分子公司变成利润中心。木
研究总结了实施新财务管理模式的保障措施:各部门}办同参与，实现管理一体化;企
业领导层高度重视和支持，强力推进新模式;建立则一务监控机制，完善企业内控制度;
重视财务人员的能力培养，提升业务水平。
论文为株冶集团财务管理手段走向先进性、国际化做好铺垫，同时也对发展中的
大型企业集团提供参考价值，对我国企业集团理顺则一务关系、加强财务管理、提高经
营效益具有重要的现实意义。
关键词:财务管理模式;株冶集团;全面预算管理;资金集中;财务监控
==>>