为适应市场竞争一特别是国际竞争的需要，不少企业步入集团式
发展的新阶段，湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理
较单体企业的财务管理更为复杂，具有财务主体多元化和管理多层
次的特征，选择合适的财务管理模式，理顺集团内部的财务管理关
系，对企业集团的发展至为重要。

本文以五强集团为研究对象，深入分析其财务管理现状，指出
其当前的财务管理模式存在财务人员独立性不强，集团资金运转低
效，预算管理流于形式等问题，制约了集团整体目标的实现，阻碍
了集团进一步发展。本文通过对五强集团的规模、子公司股权结构、
成员单位地理分布、行业特征及集团管控模式等因素分析，通过对
比集权式、分权式和相融式三种不同财务管理模式的优劣，提出了
五强集团总体上采用相融式财务管理模式，对子公司晨通科技采用
分权式财务管理模式，而对其他子公司采用相融式财务管理模式，
在相融式管理模式中的财务人员管理、资金管理和预算管理则实行
集中管理。其后，本文通过比对不同类型的财务人员管理模式、资
金管理模式、预算管理模式的特点和优劣，结合五强集团发展阶段
和发展要求，对五强集团财务会计人员统一管理、资金采用内部银
行管理、预算实行全面预算管理进行了具体设计，并提出五强集团
财务管理模式实施的保障措施。最后，对本次研究的不足进行了评
价，并提出展望。

关键词企业集团，财务管理，财务管理模式