摘要
中国改革开放30年来，不断融入到以知识和科技为竞争主题的经济全球化的发
展趋势之中。人才一成为企业在激烈竞争中成败的关键，人力资源管理也因此受到越来
越多企业的高度重视。而薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分之一，薪酬体
系的完善与否，关系着企业上至领导层和下至员工的工作积极性和工作绩效，也决定
着企业的经济效益和长远发展。目前，越来越多的国内企业开始运用国外先进薪酬管
理理论和设计理念来优化和设计薪酬体系，制定符合自身发展需要的薪酬体系，取得
了很好的激励效果，促进了企业的快速发展。因此企业适时进行薪酬体系的优化和设
计，才‘能保持薪酬管理的长效激励作用，吸引和留住核心人才，调动员工的工作热情，
激发其才能的发挥，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文系统地探讨了薪酬设计的理论基储模式、原则、流程等内容，在此基础上，
以BA公司薪酬体系设计为例，对该公司薪酬管理进行了研究和探讨，运用现代薪酬
管理相关理论，结合BA公司所处的行业特性、公司发展战略、以及公司员工的背景
和知识结构，对BA公司薪酬管理现状进行深度分析，发现其中存在的问题，有针对
性地提出了优化措施，并设计了一套与公司自身发展特点相匹配的动态薪酬管理体
系，实践证明该薪酬体系能有效地激发员工的工作热情，增强企业的核心竞争力，为
企业的发展吸引和留住优秀人才。BA公司薪酬体系设计解决了企业薪酬管理中的一
些共性问题，对其他企业进行薪酬管理体系的设计和优化有一定的借鉴与参考意义。

关键词:岗位分析绩效考核薪酬体系薪酬体系设计BA公司