摘要
随着我国对外贸易量，尤其是港口贸易量的迅速增长，我国港口企业面临着前所未有
的历史机遇和挑战。港口贸易量的持续增长给港口带来了充足的货源，但同时高速增长的
货物周转量对港口的生产能力提出了更高的要求。在企业规模和经济实力既定的情况下，
如何通过人力资源管理模式的优化来提高港口的生产能力，成为了一个热门话题。
本文通过对关键岗位和岗位分析等方面的一系列文献研究，结合在我国内河港口企业
——武钢港务公司的实证调研，选用文献研究法、个人访谈法、问卷调查法、现场观察法、
工作日志法等多种现有的科学方法，对武钢港务公司的关键岗位进行了界定。并根据前期
的调研数据，结合各车间的职责条例和工艺流程，分析了关键岗位的工作职责与内容，影
响定员的因素等特征。然后根据这些特征，综合考虑设备利用率、机器功能及特点、休假
制度等各方面的可控因素，建立起港务公司关键岗位的定员模型，以达到进一步优化人员
数量，提高工作满意度，增加企业效益，明确职责范围，减少工作摩擦等效果。本文的研
究，有利于港口型企业关键岗位的定位与优化，具有一定的现实意义。但由于笔者能力有
限，故本文的模型推广还存在一些需要继续深入研究之处，期待本文能起到一个抛砖引玉
的作用，引起更多学者对此问题的研究和探索。
关键字：港口型企业；关键岗位；岗位分析