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鞍钢专业技术人才管理与开发的研究_MBA毕业论文(60页).rar

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更新时间:2018/9/14(发布于湖南)

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文本描述
目录
摘要
ABSTRACT
1.人才资源开发是现代企业成长的生命之源--一1
1.1人才资源是具有主观能动性和心理感情性的特殊对象,
是生产力中最活跃的因素-一1
1.2人才是现代企业最重要、最稀缺的资源--一2
1.3掌握和利用人才资源开发的规律是企业管理的主旋律---一3
1.4鞍钢进行人才资源管理与开发的研究势在必行---------一5
2.鞍钢专业技术人才资源管理和开发规划---一6
2.1鞍钢人才资源现状及分析-一6
2.2鞍钢人才资源管理与开发的现实性-----一20
2.3鞍钢人才资源管理与开发的指导思想、原则和目标----一22
2.4实现鞍钢人才资源开发目标的主要措施-一26
3.加强鞍钢专业技术队伍建设的具体举措---一30
3.1进一步营造“尊重知识、尊重人才”的大环境---------一30
3.2明确专业技术人员的责权利-----------一31
3.3强化专业技术人员的竞争和激励机制---一32
3.4实现人才资源由数量型向质量型发展战略转变--------一:邢
3.5逐步改善专业技术人员的收入水平和居住条件--------一33
3.6深化人事制度改革,营造现代企业的人力资源管理
新体制和运行体制------一34
3.6.1要充分认识到人才资本是人力资本中的重要组成部分一34
3.6.2要研究企业内不同人才的类型、特点-一34
3.6.3继续完善适应社会主义市场经济需要的用人制度----一35
3.6.4完善人才资源信息库的建设---------一35
3.6.5完善分配制度--------一35
3.6.6创造良好条件,吸引留住人才--------一35
3.7加强领导,创造人才成长的良好环境----一36
3.7.1各级领导要进一步增强人才资源是第一资源的观念--一36
3.7,2要合理调整人才的布局结构,做到人尽其才--------一36
3.7.3要为人才创造良好的工作环境,提供必要的生活条件一36
4.附录-------一37
附录A---一37
附录B---一39
附录C---一43
5.参考文献---一45
人力资源是构筑企业资源的第一要件,是第一资源,是一切
资源中最关键的。人力资源的开发是指组织活动范围内针对人力
这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法的总
和。其核心思想就是把人作为一种使组织在激烈的竞争中生存、
发展,始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管
理。相对企业而言,就是如何最有效地利用人力资源,作为实现
企业目标的一种手段,来为企业的发展战略服务。人力资源的开
发己成为现代企业战略管理的一个重要组成部分,是推动企业发
展的动力,是企业的生命源泉。

90年代,世界进入了一个空前的、全球规模的经济和科技
激烈竞争的年代,竞争的主要焦点,己不是一国拥有廉价劳动力
和原材料这类传统经济因素的多少,而是一国人力资源质量的高
低,因此,人力资源开发已越来越成为当今世界各国关注的重要
问题,一些原先把物质或资金资源开发作为战略重点的国家也纷
纷调整资源开发战略,把人力资源开发战略作为制定各种开发战
略的至高点。

人力资源对鞍钢的振兴和发展有着决定性意义。改革开放2C
年来,鞍钢依靠人才的优势,大力实施科技兴企的战略,走出了
一条老国有企业自我改造、自我发展的路子。为探讨新形势下,
鞍钢战略发展目标的顺利实现,本文主要通过对人力资源在企业
战略发展中所占主要地位的分析,来阐明在日趋激烈的市场竞争
中鞍钢人力资源合理开发与配置的重要意义;通过对国外一些大
的钢铁企业,如新日铁、浦项、蒂森在人才密度、专职研究人员
数量、高学历人才数量等方面的分析,及对国内宝钢人力资源开
发与管理的借鉴,从而充分认识和掌握国内外经济形势及人力资
源开发的发展趋势;通过对鞍钢专业技术人才管理和使用现状的
分析,找出鞍钢现有人才开发的最佳途径,营造“尊重知识、尊
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重人才”良好氛围,为鞍钢充分调动各类人才积极性和创造性,
建立和完善新型的人力资源管理和开发提出参考建议,为顺利实
现鞍钢跨世纪的发展战略服务。

关键词:人力、人力资源、人才、人才资源