而建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争。施工项目成本管理水平的
高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现
和企业的未来发展后劲。然后，当前公司项目成本管理的水平与市场的要求存在一定
的差距，公司项目盈利能力有限，这些都影响了公司的可持续发展。因此，本文就以
中铁X局下属子公司为例来研究工程项目责任成本管理问题。

本文首先对工程项目成本管理相关研究文献进行了综述，接着对工程项目责任成
本管理概念和相关理论知识进行了梳理，提出了责任成本管理五大内容，即项目组织
结构建设、项目责任成本预算、项目责任成本核算、项目责任成本监控管理及责任成
本督察。然后针对责任成本管理五大内容分别阐述其实施策略。最后，以中铁X局下
属子公司为例，结合责任成本管理实施策略，提出了X局子公司工程项目责任成本管
理实施方案。

本文的研究意义主要有三点:第一，通过文献研究方法，来找出针对工程项日责
任成本管理实施详细策略研究空白;第二，通过分析责任成本管理主要内容，提出了
具体的责任成本管理实施策略，为我国建筑企业项目成本管理的实践提供理论参考;
第三，文章以中铁X局下属公司工程项目责任成本管理研究为试点课题，然后将成功
经验推广到中铁X局其他下属公司中。

关键词:责任成本管理;成本预算;成本核算