本文从建筑业行业背景、TOP集团的发展状况着手，运用人力资源
管理理论工具对该集团的现状进行了分析，结合TOP集团的人力资源
规划战略发展目标，提出调整培训组织结构的建议。

通过TOP集团人力资源调查分析和员工满意度调查，剖析了人力
资源管理中存在的问题和成因，提出了解决问题的办法，即人力资源规
划。

在人力资源理论的指导下，结合TOP集团的发展战略和目标，提
出了该集团人力资源规划的目标，并对未来的人力资源需求、供给状况
进行了详细的预测分析，确定了集团人才的需求量。

为了配合人力资源规划的顺利实施，本文最后就人力资源规划实施
的相关计划进行了阐述。本文特别指出，必须通过人才的晋升、接替计
划和招聘计划，实现内部人力资源的合理配置,必须以企业战略味道
想，以系统的培训体系提高人力资源素质。

关键字：建筑设计企业、人力资源管理、人才开发规划、战略