战略研究报告

【 机密 】

青岛紫文企业策划有限公司
二○○二年十一月

【限阅】 本报告仅供青岛泰能集团和青岛紫文企业策划有限公司使用。

报告持有者和阅读者不得将此文本或其中信息传与其他人士。保密期限至二零零三年十二月。

本报告知识产权归双方共同拥有，使用权归青岛泰能集团所有，青岛紫文企业策划有限公司可在学术范围内使用。

项目负责：杨柳 先生
项目成员：孟像海 先生、张俊 先生、张静 小姐
项目秘书：王西媛小姐
项目督导：杨德才 先生

批送：杨德才 先生
呈送：杜秀君 董事长

青岛紫文企业策划有限公司
二零零二年十一月二十九日
【青岛泰能集团战略研究报告制定说明】
一、本战略报告人受泰能集团决策层的正式委托，针对原两公司合并后集团经营范围扩大的现状，进行集团战略分析，以便泰能集团在此基础上调整核心业务的发展思路。

二、本战略报告文本中的相关结论主要基于如下因素：
1、报告人对于燃气供应、电、热、及焦炭生产的行业未来趋势和青岛市相关行业发展现状的理解。

2、报告人对于泰能集团经营方针和运作现状的理解。

3、在战略研究过程中，参考了国内外知名燃气企业及燃气组织的相关资料，如新奥集团、百江燃气、美国燃气协会等。

4、泰能集团决策层的主要意图和相关设想。

三、本报告制定过程概述
1、2002年9月30日，泰能集团与青岛紫文企业策划有限公司就集团战略研究工作达成一致意向并签署了《委托协议书》；
2、10月1日—11月10日，紫文公司对泰能集团进行了深入的数据整理和分析工作；
3、11月11日—11月17日，在前期深入分析的基础上，紫文公司对泰能集团的战略发展形成了初步的认识。

4、11月18日，紫文公司将前期工作向泰能集团作了汇报，并听取了集团领导的意见和建议。

5、11月19日—11月29日，紫文公司在对泰能集团的战略发展认