报告大纲及思路：
引子——从一个武汉人对东湖的印象，引出东湖对于武汉的价值与意义
第一篇——机会与梦想
1.从武汉的发展引出，城市需要一个对外展示形象的窗口。
2.从东湖的价值引出，东湖是武汉三大名片中对外展示的最好载体
3.从项目价值梳理引出，本项目是代言武汉，代言东湖的最好选择
4.从华侨城的价值理念与央企责任，引出它是唯一的，最优选择
结论：唯有华侨城，唯有本项目，能成为未来代言武汉的最优城市名片
第二篇——市场与客户
一、市场分析——政策面分析、豪宅市场分析
1.分析2011的宏观政策面，得出2011市场相对较紧的市场政策面环境
2.分析豪宅市场，从现状，典型项目与未来供给三个维度分析，得出豪宅市场未来
二、客户分析——武汉高端客户分析、目标客户探求
从现有豪宅客户分析，得出时尚+文化的模式能得到客户认可，本项目一期从客户的东湖情结出
发，主打文化牌，形成人文豪宅影响力。
第三篇——营销与执行
一、营销策略——“文化起势，时尚作秀”
四大策略——整合推广策略、展示策略、价格策略、推售策略
二、一期执行计划——四阶段营销铺排
【引子】东湖：童年的梦
——童年封存的记忆
【浩瀚】武汉的东湖，碧波荡漾，湖水清澈，气势浩瀚。北京的“海”，在这里不过是小
小的水塘。杭州的西湖，和东湖相比，小巫见大巫，只能算东湖的一角。
【梦】东湖，曾经是我童年的梦；梦中看到的是那绿悠悠的湖水和童年时扎猛子的背
影……
【乐园】东湖在我童年的眼中是最美的乐园，我的少年时代几乎是伴着东湖度过的。水清
得见底，鱼儿自在畅游。独自去东湖游玩，父母从不过问，给我带来了莫大的自由。。。
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