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四达电子公司现场5S管理培训测试考卷DOC.doc

资料大小:82KB(压缩后)
文档格式:DOC(6页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/20(发布于安徽)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
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文本描述
东莞市四达电子有限公司
5S现场管理基础测试题
部门: 姓名:总分:
填空题(每空1分*13空=13分)
5S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养,现在很多公司推行7S,请补充后面的2S指:( 安全)、( 节约);
2、 5S中的( 清扫)能使工作场所消除脏污;5S中的( 素养 )是针对人的“质”的提升而提出的,也是5S运动的最终目标;行走中抽烟,烟蒂任意丢弃是5S中的( 素养);
3、整理应试是根据物品的( 要)和( 不要)来区分;
4、整顿的“三定”分别是指:(定品 )、(定位 )、( 定量);
5、工厂在推行5S的时候一般分为三个阶段,它们是(秩序 )阶段、( 活力)阶段、(透明化)阶段。

名词解释(每题5分*1题=5分)
1、“5S”的定义(包括各个要素的具体含义):

三、单项选择题:(在下面的所有选项中只有唯一的答案是正确的,每题2分 *8题=16分)
1、5S运动的目的 ()
A、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象、培养团队精神与合作精神。

B、安全保证、提高品质、改善企业形象。

C、降低成本、提高品质、减少浪费。

D、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象。

2、整顿的目的 ( )
A、有一个干净、舒适、明亮清爽的工作环境。

B、提高人的品质、成为对任何工作都讲究认真的人。

C、不浪费时间找东西、在30秒钟内能够找出所需要的工具和物品。

D、将空间腾出来活用。

3、5S的来源 ( )
A、中国、韩国 B、美国、日本 C、英国D、日本
4、5S运动是一种什么样的工作 ( )
A、暂时性的B、流行性的C、持久性的D、时尚性的
5、5S活动是谁的责任( )
A、总经理B、推行小组C、中层干部D、公司全体E、基层员工
6、我们对5S的态度是什么?( )
A、口里应付,做做形式B、积极参与并行动C、事不关已 D、看别人如何行动再说
7、公司的5S应试如何做?( )
A、随时随地都得做,靠大家持续下去B、第一次靠有计划大家去做,以后靠干部去做C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了
8、5S中哪个最重要,即理想的目标是什么? ( )
A、人人有素养B、地、物干净C、增加产量 D、提高产品质量E、工厂有制度
四、多项选择题:(每题3分*3=9分;以下有2---5个答案是正确的,请全部选择正确,多癣少选均不得分)
1、成功推行5S的条件有( )
A、管理者的支持 B、订定5S活动目标 C、全员参与D、持续不断进行
2、整理推行包括( )
A、制定废物处理方法B、制定实施整理范围C、全员培训教育D、确定实施整理时间E、明确各区域负责人
3、5S与公司及员工哪些有关系?( )
A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作量D、安全有保障
五、判断题:(以下描述5S相关知识中,有正确与错误的观点,请你将认为正确的在括号里打“√”;错误的“×”。每题1分*10=10分)
1、这些物品是什么,保管员清楚就行,标识与否没有关系。()
2、清扫并不仅仅是打扫,而是生产制造工程中重要的一部分,清扫是要用心来做的。()
3、工厂脏乱没有关系,只要产品客户接受好销就行。()
4、公司与全体人员必须记过抱着要推进5S的心态做事。 ()
5、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

()
6、工作中受点小伤没有什么关系,只要及时包扎搽点红药水就行了。()
7、生产作业人员或者责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。()
8、工厂什么地方有什么东西不用标示,因为我们有经验,靠感觉就可以了。()
9、长年养成的工作习惯虽然不合理,但容易工作,不必以公司的制度、规定来约束,这样反而不便。()
10、5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则5S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则5S活动将逐渐功效。 ()
六、连线题:将5S中文与正确5S日文进行连线(每条连线1分*5条=5分)
整理 SHTSUKE
整顿 SEISO
清扫 SEIKETSU
清洁 SETTON
素养 SEIRI

七、图解5S:回答意思符合即可(每题8分*1题=8分)

看过上面的图片过后,请列出你的感想?(提示:改善之前违备了什么?改善时做了些什么?改善效果怎么样?工作心情和环境发生了哪些变化?)。

感想:八、问答题:(共34分)