目前，国内成规模的流程性生产企业一般都设置了专门的生产
调度管理部门，建立了生产指挥系统，但是大多数企业的生产监控
手段落后，调度方法单一，调度队伍建设不全面，调度管理在企业
管理系统中的地位还有待加强。另一方面，调度管理的研究大多集
中在调度算法和网络在生产管理的应用上，很多文献也只是考虑在
静态环境下的生产调度问题，不考虑在生产过程中出现的突发情况，
总之，大部分的调度管理理论离实际的应用有很大的距离，所以，
要梳理一下生产调度管理实际面临的一些问题，研究一些符合生产
实际需求的调度方法，建立有效的生产调度管理系统，使现代流程
性企业以优质、低消耗的柔性生产能力来快速的响应市常
本文主要以典型的流程性企业(ZY集团)的生产调度管理为研
究对象，分析了本企业在生产调度管理中存在的一些问题，如生产
的信息分散，易形成信息孤岛;物流管理的现代化程度不高;实时
的监控系统方面的不足;能源计量和管理的现代化程度不高;调度
团队的执行力不够等。找出企业存在的这些问题后，就要提出一个
切实可行的解决方案，为此本论文在接下来的几章中针对不同的问
题提出了不同的应对措施，例如建立基于实时信息系统方案实现可
视化的调度，即对整个生产过程进行了实时的监控，建立基于铁路
运输调度系统方案的物流现代化管理，最重要的是构建超级的执行
性调度管理团队，使调度人员适应新型的调度管理系统，而且也结
合前人关于生产调度理论的研究和实践，提出建立适合本企业生产
实际需求的智能化网络资源和实时监控系统相结合的生产调度管理
系统，实现生产调度管理的可视化、数字化，这样可以为调度员提
供实时的调度信息，也可以使调度员了解到生产现场的各种资源的
使用情况，同时比较准确的掌握生产系统的突发故障，缩短了调度
信息的传递时间，增强了调度管理的准确性和及时性。此方法也是
基于准时制的动态调度的思想进行的，对前人的方法有所改进。

关键词生产调度管理，调度管理信息系统，调度团队，zY集团