在人力资源管理工作中，薪酬管理体系被认为是人力资源管理体系中一个核心
内容，建立对外具有竞争性，对内具有公平性又能充分体现激励作用的薪酬体系，
是企业吸引和留住合适的人刁’的关键。建立行之有效的薪酬体系能够激发员工的积
极性和创造力，从而提高企业竞争力。薪酬体系的好坏，关系到员工工作的积极性
和主动性，是能否提高企业核心竞争力的关键所在。因此，企业薪酬体系策略对企
业经营发展战略有着非常重要的影响与制约。只有制定出与企业发展战略相匹配的
薪酬体系，刁一能在日益激烈的人刁‘竞争中获得优势。

笔者通过参考文献和收集资料，从ZTx集团公司背景出发，分析了该公司薪酬
激励机制现状中存在的一些问题，以及产生问题的主要原因。提出了薪酬管理体系
设计的目标、原则、理念等，按照薪酬策略制定、工作分析、岗位评价、薪酬调查、
薪酬定位、薪酬体系设计、薪酬体系实施等几大基本步骤，制定了ZTX集团公司薪
酬管理体系的设计方案。有针对性的对高层管理人员、中层管理人员及一般工勤行
政人员、销售人员、研发人员制定了相应的薪酬管理方案。同时提出薪酬方案在实
施过程中的保障措施。