摘要
普天太力长春分公司薪酬管理方案优化设计
普天太力通信科技有限公司长春分公司是省内最大的手机分销商之一，通
过十多年的发展，公司在销售规模、网络覆盖、合作厂家和售后服务等方面均
取得了优秀的成绩。普天太力长春分公司通过明确战略定位，不断契合手机市
场行业的变化，凭借专业、高效、灵活的运作机制和管理架构，并不断创新商
业模式、提升核心竞争能力，持续的满足行业价值链的客户需求，得到业界的
一致好评。2012年以后，手机的分销市场格局发生了巨大的变化，一系列的困
难和问题扑面而来，普天太力长春分公司想要在这样的环境中生存下去，必须
迎难而生，不断的发现问题、分析问题、解决问题，这样才能不断的提升自身
的竞争力，才能在险恶的市场环境中生存、发展
本文按照薪酬管理的相应理论，对离职人员进行访谈研究，完成了本文的
整体写作思路。本文共四章，在第一章说明了研究背景和研究意义，构想了薪
酬管理方案优化设计的思路和方法，明确了文章的目标；论述了有关薪酬优化
的理论和文献，如宽带薪酬理论、全面薪酬理论及马斯洛的需求层次理论等，
为论文的写作奠定了基础。第二章介绍了普天太力长春分公司的概况，阐明了
公司现行的薪酬管理体系中的组织架构、薪酬架构，以及现行的薪酬体系中存
在的问题，如缺乏公平性和激励性等，并对问题进行分析说明。第三章说明了
优化薪酬管理的目标和设计原则，在此基础上对现行的薪酬管理方案进行优化
设计，将企业目标与个人目标相结合，有利于激发员工的工作积极性，增强薪
酬管理的公平性。第四章是薪酬管理的实施保障，从组织保障、制度保障和企
业文化保障这三方面入手，阐述如何有效的开展实施保障工作，才能让优化后
的薪酬管理方案得到落实，并且能够有效执行，从而提升薪酬管理的公平性、
激励性，更有效地降低离职率，提升企业和个人的业绩水平
II
优化后的薪酬设计调整了薪酬结构，提升了薪酬管理的公平性，体现了人
性化的管理，增加了员工的岗位津贴和补助，提升员工对工作的热情和对公司
的归属感；优化绩效工资和奖金的结构，使公司的业绩与个人的业绩相结合，
体现了薪酬管理的激励性；增加了培训、生日福利等间接薪酬，丰富了薪酬结
构，提升了招聘环节的公司实力。希望通过本文的研究，使优化后的薪酬管理
方案能更适用于当前的市场发展水平和公司目前的发展，提升企业自身的竞争
力，从而降低员工离职率，吸引新的优秀员工加入公司，为企业的可持续发展
奠定了坚实的基础
关键词：
薪酬管理；公平性；优化方案。