大规模、高密度的资金投入即将告一段落,面对较好的发展机遇,公司工作重心已经由硬件设施建设转向软件实力的提升,即通过全面开展精益生产推进工作,建立全员参与、持续改善的机制,切实提高公司核心竞争力。
戚墅堰所精益生产工作汇报第一部分精益推进组织及总体规划第二部分精益推进工作回顾第三部分精益工具运用初有成效第四部分向后计划第五部分思考
1.1 精益生产推进组织公司于2009年3月成立精益生产推进办公室,确定了我公司精益生产推进的三级组织结构。。。。