学习是组织的一项基本职能，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能
有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能维持长久的核心竞
争力，也才能实现顾客满意、员工满意、企业满意、投资者和社会满意的最终日
标。
随着国家能源发展政策的变化以及电力体制改革的不断深入，各电厂之间的
竞争将日趋明显和激烈。在这种新的清况下，哪个电厂具有可适应环境变化的核
心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。发电企业之间的竞争本质上就是核心
竞争力之间的长期性较量，要想赢得竞争，就要求发电企业建立和培育核心竞争
力。作者以阳宗海发电公司为例，将学习型组织理论与核心竞争力理论相结合，
在联系实际的基础上，展开以提高核心竞争力的学习型企业研究。在这篇论文中，
首先阐述了论文研究的背景，第二章对学习型组织和核心竞争力的的概念及理论
进行了介绍;在第三章对学习型组织和核心竞争力的理论结合与具体实践情况进
行分析，第四章对阳电公司学习与核心竞争力的现状进行了分析;第五章对如何
辩识阳电公司的核心竞争力的方法进行了阐述;第六章是全文的重点，阐述了阳
电如何构建以核心竞争力为导向的学习型企业。
关键词:学习型组织，核心竞争力，阳电公司
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