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陕西北元化工集团有限公司
技术管理制度(试行)
第一章总则
第一条 为了规范陕西北元化工集团有限公司(以下称“集团公司”)生产过程的技术管理，进一步提高集团公司工艺、设备、质量、计量、节能降耗和科技创新等的管理水平，结合集团公司实际，制订本制度。

第二条 管理目的
(一)通过组织有关技术人员，运用科技知识，研究确定生产中工艺、设备、电气、仪表等问题的解决方案和工艺、设备的技术改造方案，供上级决策。

(二)通过对技术资料、档案和引进新技术的管理，实现有据可查，为今后的维修与技术改造等活动提供可靠的技术支持。

(三)通过实施质量管理、科技创新和节能降耗，提高企业生产管理水平，降低生产成本，达到节约能源、增加效益的目的。

(四)通过对职工进行业务技术培训和专业知识教育，提高职工专业知识水平和岗位技能。

第三条 本制度包含技术管理、质量与计量管理、节能降耗管理及科技创新管理等内容。

第四条 本制度适用于集团公司生产系统的各项技术管理工作。

第二章管理职责
第五条 生产技术部作为集团公司生产技术业务的主管部门，负责联系解决各分、子公司工艺、设备存在的技术难题，监督管理生产过程中关键计量器具及主要原(燃)料、产品的质量与计量，负责牵头研讨节能降耗、技术创新项目及有关措施，并进行监督考核。

第六条 各分、子公司负责本单位内部所有技术资料的管理，制定和实施工艺、设备有关问题的解决方案，负责各项质量管理及生产过程中的计量管理工作，负责组织各分厂实施节能降耗、技术创新等措施，并进行监督考核。

第三章技术管理
第七条 技术文件的管理
(一)技术文件是指导企业日常生产、工作的依据，技术文件管理工作是技术管理的重要组成部分。

(二)技术文件的分类
1.工艺文件：包括各专业的操作规程(含岗位操作规程、工艺规程、安全规程)、工艺技术改造方案、新工艺路线及配方、工艺定额等资料。

2.设备文件：包括设备技术改造方案、设备图纸、设备使用说明书、设备技术档案、安装验收记录、设备检验记录等资料。

(三)技术文件的编制及审批
1.工艺技术文件的编制及审批程序
(1)分、子公司各专业的操作规程(包括岗位操作规程、安全规程、工艺规程等)由各分、子公司编制，生产技术部审核，集团公司总工程师审批。

(2)各分、子公司的工艺技术改造方案，费用在10万元以下的(含10万元)，由所在科室(分厂)确定技术方案和资金方案，分、子公司生产技术科审核，其中技术方案由分、子公司总工程师审批，资金方案由分、子公司经理审批。费用在10万元以上的，由分、子公司确定技术方案和资金方案，生产技术部审核，其中技术方案由集团公司总工程师审批，资金方案由集团公司主管生产的副总经理或总经理审批。

(3)各分、子公司的工艺配方的变更，由所在分厂提出，分、子公司生产技术科审核，分、子公司总工程师审批，生产技术部备案。

(4)采用新工艺、新配方或涉及到的重大技术方案，由分、子公司提出，生产技术部组织考察、论证，集团公司总工程师审批。

2.设备技术文件的编制及审批程序
各分、子公司的设备技术改造方案，费用在10万元以下的(含10万元)，由所在科室(分厂)确定技术方案和资金方案，分、子公司生产技术科审核，其中技术方案由分、子公司总工程师审批，资金方案由分、子公司经理审批。费用在10万元以上的，由分、子公司确定技术方案和资金方案，生产技术部审核，技术方案由