摘要
中国手机市场是当今世界上最大的手机市场，每年都有数量巨大的新增用户和换机
用户，预计到2010年中国的手机用户数将接近7.4亿。如此庞大的消费市场自然吸引了国
内外众多手机厂商积极地参与竞争，特别是在还有着巨大市场潜力的广大城镇和农村市
常2008年的“金融危机”给多数大型手机生产企业造成了很大的冲击，但也给中小型
手机生产企业提供了新的机遇。为抓住机遇，捷瑞公司于2009年6月设立捷瑞电子厂，
拟从事手机加工等业务。而国内大型手机设计制造企业W企业与捷瑞电子厂关系密切，
W企业将提供手机外发订单给捷瑞电子厂OEM加工生产。本文主要研究捷瑞电子厂手机
生产的运作、规模问题和生产所需资金的融资问题。

本文共分五章对项目的实施背景、实施环境及项目的实施保障和财务进行了分析。

本文首先简单介绍了捷瑞电子厂的概况，描述了工厂的发展历程和经营状况，确定
项目立项具有基矗同时介绍了手机生产行业的现状，叙述了手机设计生产的流程和手
机OEM生产的流程，并对国内外大的手机生产厂商进行了简单介绍。

接着本文对项目实施的外部环境进行了分析，由于给W企业OEM生产，所以主要
从宏观环境、需求环境、竞争环境等方面分析了W企业的手机市场前景。根据手机的
市场前景和W企业的手机市场发展，确认捷瑞电子厂手机OEM生产项目已具备了基本
确立的条件。

然后简单介绍了手机产业的价值链，并结合上一章外部环境的分析对W企业的内
部资源和能力进行了SWOT分析，为W企业指出了战略选择，从而论证捷瑞电子厂的
手机OEM生产项目是可以在依靠W企业的发展上实施的。

确定捷瑞电子厂的手机OEM生产项目可实施后，文章对项目的实施保障方面进行
了分析，着重分析了工厂的人力资源管理、采购和物流管理、生产管理及质量管理，并
在这些方面提出了一些具体实施的建议。

最后，通过对捷瑞电子厂手机OEM生产项目的财务分析，明确了资金的运作及融
资计划。通过对销售收入及成本的预测，加上对项目进行投资回收期、净现值和内部收
益率等的财务分析，确认了该项目在经济上是可行的。随后提出了该项目发展可能遇到
的一些风险，并给出了相应风险的规避对策等。

关键词：金融危机；环境分析；OEM生产；手机市场；财务分析