会员中心     
首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 某年东方佳园地产营销部管理制度规定(15页)

某年东方佳园地产营销部管理制度规定(15页)

资料大小:42KB(压缩后)
文档格式:DOC(16页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/15(发布于黑龙江)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“某年东方佳园地产营销部管理制度规定(15页)”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
营销部管理制度

2011年12月

目录
第1章 营销部组织架构示意图 - 2 -
第2章 代理公司选择管理办法 - 2 -
第3章 代理公司工作内容 - 3 -
第4章 代理公司的日常管理 - 5 -
第5章 代理公司的销售业务管理 - 7 -
第6章 广告公司管理办法 - 9 -
第7章 异动审核 - 10 -
第8章 销售统计 - 11 -
第9章 营销部与公司各部门的对接 - 12 -
附件一:东方佳园房地产营销总监岗位职责说明 - 13 -
附件二:东方佳园房地产销售经理岗位职责说明 - 14 -

第1章 营销部组织架构示意图

第2章 代理公司选择管理办法
招标要求
代理公司的引入,必须经过代理招标程序。

入围投标的代理公司必须具备的基本条件
成立时间在三年以上;
具有适合销售代理的完整组织架构。

人员规模应在20人以上。

最近两年在本市内的销售量排名不低于第五。