但仍有很多企业在推行过程中出现了诸多问题，因难以及时解决，故未能实现预
期的效果。如何使财务预算管理在高新技术企业发挥更好的作用，使理论更好的
应用在实际工作中，是管理者需用急待解决的课题。本文依据所研究的高新技术
企业财务预算管理理论和方法，通过具体的案例来分析和解决高新技术企业财务
预算管理存在的问题，阐述构建高新技术企业的财务预算管理体系理论在实践中
的应用。
本文首先通过定义、特征及体系要素三方面对财务预算管理进行概述，使人
们对财务预算管理有了初步的了解。然后再将战略管理理论、委托代理理论及内
部控制理论引入到财务预算管理体系中，通过各个视角为财务预算管理体系在企
业管理活动中的应用提供了坚实的理论基础;同时，在对财务预算管理理论基础
进行分析，论证了高新技术企业财务预算管理的必要性。其次，通过对高新技术
企业财务预算管理特点的介绍，加深人们对研发费用的认识及在高新技术企业中
所隐含特有的现金流等经营风险。再次，从财务预算管理组织体系和财务预算管
理流程两方面入手，阐述高新技术企业财务预算管理的体系搭建与实施的方式方
法。财务预算管理组织体系是由两个方面组成:①高新技术企业财务预算的管理
主体②高新技术企业财务预算管理的执行主体。在财务预算执行组织方面，将
财务结算中心引入到传统的责任中心。同时，根据财务预算管理流程，从执行体
系、目标体系、方法体系和考评体系等四个方面予以改进，构造出与信息技术、
组织变化相适应的高新技术企业的财务预算管理体系，更有效的指导管理实践。
最后，通过对JFHx高新技术企业财务预算管理体系的建立与实施，更好的说明
了财务预算管理体系在高新技术企业中所产生的作用及实现的价值。
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