随着中国经济改革的不断深入，国民经济不断的提高，人们的收入也随着经济的发展增
加。据相关研究调查表明，人均GDP超过1000美元时候，汽车消费将进入高速增长时
期。目前中国人均收入已经高达4382美元，中国的汽车消费也随之迎来的发展的黄金
时期。

自2000年以来，在投资消费的双重拉动下，中国汽车工业走出了持续6年的低谷，
进入一个快速发展的时期。然而2008年爆发的一场全球经济危机使得全球经济再次跌
入低谷。美国、日本、德国等汽车强国的汽车工业都出现了负增长。毫无疑问，2008
年中国汽车产销情况也受到一定的影响。但全年的产销同比增长率还是分别达到5.050k
和6.56%。随后的2009年和2010年中国汽车工业在国家经济刺激政策的影响下，带动
全球汽车工业发起了绝地反击，2009年中国国内产销分别达到了1379.10万辆、1364.45
万辆，2010年达到1826.47万辆、1806.19万辆，产销量连续两年位居全球第一。在亮
丽的数据面前很多人都沉醉在其中，然而中国现在只是个汽车制造大国，还不是汽车制
造强国。国内汽车企业既面临着机遇也面临着挑战，汽车企业如何在空前激烈的竞争市
场中取得胜利是日前最为重要的任务。

面对越来越激烈的竞争态势，北京现代汽车有限公司感到了前所未有的压力和挑
战。虽然最近几年北京现代取得了不错的成绩，但运营中也显露出来很多问题，北京现
代已经成为市场上低价合资汽车的代名词。建厂初期所使用的成本领先战略为公司扎根
中国市场立下了汗马功劳，而如今品牌战略不明确、市场号召力薄弱却致使北京现代的
产品依然徘徊在中低级汽车市场，始终无法打开利润更为丰厚的高端车市场，公司的发
展受到了束缚。因此制定北京现代下一步的竞争战略，实现品牌提升，增强市场竞争力，
是一项刻不容缓的任务。

本文以北京现代汽车有限公司为研究对象，结合汽车市场现状和未来发展的趋势，
运用企业竞争战略、市场营销学和市场竞争战略的相关理论研究公司未来的发展路线。

通过分析北京现代所面临的内部、外部环境，机会与威胁，优势与劣势，最终制定出适
合公司未来发展的竞争战略。

本文主要采用实证分析与规范分析相结合的研究方法，对北京现代内部相关工作人
员进行了深入的深访，对汽车市场资深人士进行走访。结合本人在MBA学习过程中的理
论知识，以及在汽车行业八年工作经验，其中包括北京现代的四年经验，最终为北京现
代的竞争战略提出了一些自己的见解。

关键词:北京现代、混合竞争战略、战略实施、战略定位