绩效考核体系目录
某某公司考核规则……………3
某某公司各类人员的考核表
定性指标考核表——考核表1
甲类人员定性指标评分表——考核表1-17
乙类人员定性指标评分表——考核表1-28
丙类人员定性指标评分表——考核表1-39
定量（效果）指标考核表——考核表2
总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10
常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12
微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13
工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14
办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15
营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16
内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17
外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19
技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21
生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25
外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26
仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28
装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29
调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30
设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32
财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34

考核评分计算表——考核表3
甲类人员考核分计算表——考核表3-1………35
乙类人员考核分计算表——考核表3-2………36
丙类人员考核分计算表——考核表3-3………37
考核分汇总表——考核表4
月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1…38
年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2……39
各岗位考核主体对照表——考核表5…………40
考核指标、考核权重对照表
定性指标权重对照表——考核表6
甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1………… 44
乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2………… 45
丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3………… 46
定量指标与计算标准对照表——考核表7
营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1… 47
物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2… 49
生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3… 51
技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4… 56
质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
效果指标对照表——考核表8……………… 59
某某公司考核规则

总则
公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
保障组织有效运行；
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
合理调整和配置人员；
职务升降；
提薪与奖罚；
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

考核原则
定性考核与定量考核相结合原则；
上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
工作结果与岗位目标相结合原则；
不同岗位与不同权重相结合原则。

考核对象和考核周期
公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。